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中岛想了想回答道：
“确实是有一家非常不错值得投资的项目，而且也非常适合张先生您所说的科技方面的公司。不知道张先生您知不知道稻盛和夫这个企业家？”中岛行长开口问道。
“稻盛和夫？”这个人在自己的记忆里还是有印象的，不过对于他自己知道最多的就是他拯救JP航空，自己看过他关于拯救JP航空的详细报道。
2009年的时候，此时的他正在潜心佛学、安度晚年。JP航空公司负债1.5235万亿日元宣告破产。JP航空公司不仅是世界第三大航空公司，更是RB的“翅膀”。“必须拯救这家公司”，时任首相登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的董事长，几乎所有人都为后者捏了一把汗，怕他“晚节不保”。但是，没有想到，稻盛和夫欣然应允。
而且在他的领导下，JP航空公司接受了RB政府企业再生支援机构3500亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。JP航空公司在实施一系列“重建计划”后，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。2011年，公司不仅继续保持了黑字经营，而且纯利润高达1866亿日元。2012年9月，JP航空公司在东京证券交易所再次上市，宣告：我回来了！
是什么让JP航空在短短的时间里凤凰涅槃获得重生？公司上市后的第二个月，笔者有幸当面聆听了稻盛和夫的亲述。
稻盛和夫说，如果一定要说到秘密的话，这秘密有5个。
第一，是零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励。“我接受政府的邀请出任公司董事长时，已是快80岁的老人，在许多的员工眼里，我是他们的爷爷、父亲或叔叔，我一生与JP航空公司没有什么关系，却愿意不领一分钱的工资为JP航空公司的重建奉献最后的力量，给了全体员工一个很好的榜样。”
第二，按照政府再生支援机构的重建要求，JP航空要裁一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。“我之所以答应政府的邀请到JP航空公司来担任董事长，是认识到不能让它倒闭，不能让它影响RB经济，尽可能地保住更多人的工作机会。”
第三，担任董事长后，做的第一件事，就是要明确JP航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。“这一做法，与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。我觉得，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”
第四，在JP航空公司，用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业进行改革，尤其是对“官僚体制”进行了彻底的改革。“我首先对企业的经营服务意识进行了改革。制定了40个项目的服务内容，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到‘物心两面’一致，形成了JP航空公司新的企业理念。”
第五，对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。“统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到了一个月内完成，以便让经营班子随时掌握公司的情况。
自己最为佩服他的成功方程式以及极其敏锐的头脑和极其柔软的心。在他的理念里所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。对于我来说，最重要的是思维方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。
自己并没有回答中岛行长而是点了点头，也就算是自己认识这个叫稻盛和夫的人。
“这个稻盛和夫准备创办第二电信，今年六月份的时候就已经开始筹备。但是你也知道想电信这样的企业想要发展起来，并没有那么容易，而且他之前所创办的京都陶瓷株式会社虽然取得了成功，但是这电信事业并不像陶瓷技术那般简单，他已经准备着手收购国际电话电信株式会社。不知道张先生对此有没有意向？”
中岛行长说着这个项目，但是稻盛和夫想要收购国际电话电信株式会社而且还全面铺开电话电信业务肯定少不了资金，而且这可是一个非常的项目，所以稻盛和夫找到自己，希望自己的三井银行能够在资金方面提供帮助。自己也觉得这个项目非常的不错，上面也答应了投资，可是在资金方面却并不是太多，跟稻盛和夫所需要的资金差了一大截，所以这次刚好张先生提起，自己倒是觉得这个项目是值得投资的，所以就想张先生能够对这家企业进行投资。
而且自己对于稻盛和夫这个人非常的看好，尤其是他对领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。像这样一个有着自己独到的经营哲学的人，成功是必然的。
不过自己对于中岛行长所说的投资项目，原本自己的打算并不是真的需要投资到某家企业，但是当他提到这个人和这家企业的时候，确实自己也是非常的心动，国际电话电信株式会社不就是后世世界五百强之一的KDDI的前身吗？这家企业全业务的运营商，但多年来KDDI的核心业务是移动业务。在未来移动业务也就是最赚钱的业务之一，KDDI能够成为世界五百强的企业也就是靠着移动业务。